为一个有温度、负责任的社会企业。这种信任，为其主营业务带来了无形的背书，合作方更愿意与这样的企业打交道。

员工凝聚力与自豪感空前增强。尤其是年轻一代员工，他们不仅为公司的商业成功感到骄傲，更为公司所践行的社会责任感到自豪。这种超越物质回报的使命感，成为了吸引和保留顶尖人才的强大磁石。“我觉得在这里工作，不仅仅是一份工作，更是在参与改变一些东西。”一位新入职的数据工程师在转正感言中写道。

甚至反哺了主营业务的技术创新。为了服务老年用户而进行的极简交互设计，启发了技术团队对产品可用性的重新思考；为了处理“星光计划”中非标信用数据而探索的社会化评估方法，为“信用微粒”模型提供了新的优化思路。

四、 战略定位的演进：商业与社会的双轮驱动

经过深入的实践与思考，陈默和团队对“智伞”的战略定位进行了重要的补充和升级。

在原先“中国产业毛细血管最可信的数据化连接器与风险化解伙伴”的基础上，他们加上了后半句：“并致力于用科技力量，赋能微小个体，温暖熟人社区，助力社会公平。”

这意味着，“智伞”将不再仅仅追求商业上的成功，而是明确将社会价值的创造，提升到与商业发展并重的战略高度，形成“商业与社会价值双轮驱动”的新模式。

他们开始系统地规划，如何将社会价值项目更好地与主营业务结合，探索可持续的商业模式。例如，考虑将“星光计划”中验证有效的社会化风控手段，经过优化后，应用于服务更边缘的小微企业；将智慧养老平台中成熟的模块，向其他有需求的社区进行低成本的标准化输出。

五、 迈向更广阔的舞台

价值的升华，让“智伞”站在了一个更广阔的舞台上。他们开始受邀参与更多关于普惠金融、社区治理、乡村振兴的高层论坛，其观点和实践案例受到越来越多的关注。他们发现，当一家企业真正开始思考并践行其社会责任时，它所获得的资源、支持和发展空间，也变得更加宽广。

陈默在一次公开演讲中说道：“企业的价值，最终不应仅仅由财务报表上的数字来定义，更应由它为这个社会解决了什么问题、带来了哪些积极改变来衡量。商业成功是船，社会价值是帆。只有两者并举，我们这艘船，才能航行得更稳、更远。”

从商业成功到社会价值的升华，是“智伞”创业旅程中一次重要的认知飞跃和战略升级。它意味着这家年轻的公司在纷繁复杂的商业世界中，开始探寻并锚定自己存在的更深层意义，为其未来的长远发展，注入了更持久、更深厚的动力。这条道路充满挑战，但也充满了照亮他人、同时也照亮自己的星光。